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BeryxTech

Programa Executivo

Quatro a oito semanas para sair do hype e entrar em direção.

Para CEO, COO, CFO, CIO, CDO e Conselhos que querem decidir com base em fatos, cenários e planos.

Em resumo

Formato
Cinco etapas com a liderança, da imersão executiva à apresentação ao board, cada uma com uma entrega concreta.
Duração
4–8 semanas
O seu envolvimento
Tipicamente 3 a 5 sessões com o C-level, mais momentos de validação de materiais. O calendário segue a agenda da liderança.
Preço
25 000 € a 65 000 €Fee fixo, consoante o porte da empresa, o número de unidades de negócio e a profundidade do trabalho de arquitetura.

Entregáveis

  • Documento executivo: visão, portfólio de casos de uso, roadmap, arquitetura e modelo operativo.
  • Apresentação para o board, focada em decisões.
  • Lista de 1 a 3 projetos farol prontos a arrancar.

Para quem é

  • C-level e Conselhos de indústria e energia que querem decidir com factos, cenários e planos.
  • Grupos com várias unidades de negócio ou POCs dispersas por enquadrar.

Para quem não é

  • Quem ainda não tem um ponto de partida: o diagnóstico vem primeiro.
  • Quem já tem um caso com dono e dados: pode ir direto a um Projeto Farol.

Passo seguinte

Os projetos farol da lista, prontos a arrancar, com critérios de sucesso e métricas a acompanhar.

Para quem é

Para empresas que querem ir além da POC.

Vão ficar para trásNão precisam disso agoraJá têm método interno

★ Sweet spot da BeryxTech

Aqui a BeryxTech dá mais retorno

Grupo industrial · 240M€
Utility · 180M€
Manufactura · 320M€
Componentes auto · 95M€
PME · 12M€
Tech scale-up
Tradicional · 150M€
Big tech · 2B€
ZeroPOCs dispersosEm produção
↓ Maturidade IA
Empresas-alvoFora do fit

Se a sua organização está perto do sweet spot, vale a conversa. Se está fora, dizemos a você.

  • Indústria e energia em Portugal, com receita entre 50M€ e 500M€.
  • Equipes internas de IT, Data ou Operações que precisam de direção, não de mais ferramentas.
  • Grupos com múltiplas unidades de negócio e complexidade operacional real.
  • Conselhos que querem discutir IA com fatos, cenários e investimento.

Como funciona

Cinco etapas, cada uma com uma entrega concreta.

  1. 1

    Semana 1

    Imersão executiva

    Entrevistas com C-level e heads de área. Esclarecimento de objetivos estratégicos. Levantamento de iniciativas de IA e automação já em andamento. Diagnóstico inicial das prioridades.

  2. 2

    Semanas 2–3

    Mapeamento de processos e oportunidades

    Identificação dos processos críticos por unidade. Análise de dores: custos, gargalos, tempos de ciclo, erros, riscos. Identificação de oportunidades de IA e automação com base em impacto real.

  3. 3

    Semanas 3–4

    Portfólio de casos de uso e business case

    Seleção dos casos de uso prioritários. Estimativas de benefícios — tempo poupado, redução de erros, aumento de receita, redução de risco. Priorização em ondas: quick wins, next wins, big bets.

  4. 4

    Semanas 4–5

    Arquitetura e modelo operacional

    Desenho da arquitetura alvo: dados, sistemas core, ferramentas de automação, plataformas de IA. Princípios de segurança, privacidade e governança. Definição do modelo operacional — papéis, responsabilidades, fóruns de decisão.

  5. 5

    Semanas 6–8

    Roadmap e apresentação ao board

    Consolidação do roadmap de 12–24 meses. Preparação de uma apresentação executiva pronta para o conselho ou comitê. Lista de 1 a 3 projetos farol prontos para começar imediatamente.

Entregáveis

O que fica com a sua organização.

Em baixo o que recebes em mão. Conteúdo de exemplo — o material real é construído à volta do teu contexto.

Entregável 01

Documento executivo

15–25 páginas com visão de IA & automação, portfólio de casos de uso, roadmap, arquitetura e modelo operacional.

Entregável 02

Apresentação para o board

Versão sintética focada em decisões: linha do tempo, investimento recomendado, benefícios esperados, riscos.

Entregável 03

Lista de projetos farol

1 a 3 iniciativas prontas para implementação imediata, com critérios de sucesso e métricas a acompanhar.

Perguntas frequentes

O que costumam perguntar antes de avançar.

Sim. O programa não substitui as suas equipes — alinha prioridades, esclarece a visão e cria um roadmap que organiza e acelera o trabalho que já fazem. O resultado são menos pedidos ad hoc e mais clareza sobre o backlog de IA.

Próximo passo

Diagnóstico de 90 minutos, sem custo nem obrigação.

Entendemos o seu contexto, ambições e restrições. Se fizer sentido avançar, enviamos proposta detalhada.

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