Diagnóstico gratuito
90 minutos. Tres oportunidades. Coste cero.
Una conversación estructurada con tu equipo directivo. Salimos con un informe breve que muestra dónde la IA y la automatización pueden liberar margen, tiempo o riesgo en tu operación. En 5 días hábiles.
En resumen
- Formato
- Una sesión estructurada, en línea o presencial en Lisboa u Oporto, y un informe breve por correo electrónico.
- Duración
- 90 minutos · 1 sesión
- Tu implicación
- La dirección y los responsables de las áreas implicadas, durante la sesión. No hace falta ningún informe ni levantamiento previo.
- Precio
- GratuitoEs gratuito porque sirve a las dos partes para ver si tiene sentido trabajar juntas: te quedas con el informe, avances o no. Si tiene sentido avanzar, te enviamos una propuesta.
Siguiente paso
Si tiene sentido avanzar, te enviamos una propuesta: el Programa Ejecutivo cuando hay varios frentes por ordenar, un Proyecto Farol cuando ya hay un caso con responsable y datos.
Qué obtienes.
- 3 oportunidades concretas de IA y automatización en tu operación.
- Estimación de impacto (horas al mes o margen) y payback esperado.
- Un proyecto farol recomendado para empezar, si tiene sentido.
- El informe por correo electrónico, 5 días hábiles después de la sesión.
Reserva tu diagnóstico.
Respuesta en 24 horas hábiles. Confidencial.
Para quién es y para quién no.
Para quién es
- Equipos directivos de industria y energía que quieren saber por dónde empezar con la IA y la automatización.
- Empresas con iniciativas sueltas que todavía no saben priorizar.
Para quién no es
- Complejidad operativa baja y nada de IA: no lo necesitan ahora.
- Complejidad operativa baja e IA ya en producción: ya tienen un método interno.
Qué entregamos
Un informe breve, denso y accionable.
Así llega el resultado del diagnóstico a tu bandeja de entrada en 5 días hábiles. El contenido de abajo es ficticio, pero representa el formato real.
Diagnóstico Industrial · BeryxTech
Informe de oportunidades — IA y Automatización
Indústria Norte SA · Componentes de automoción · 320 empleados
Resumen ejecutivo
Se han identificado 3 oportunidades concretas de IA y automatización en la operación actual, con un potencial combinado de liberar ~280 horas/mes del equipo y un ROI medio en 6 meses. Se recomienda empezar por la oportunidad #1.
Oportunidad 01
Automatización inteligente de facturas
Problema identificado
2400 facturas/mes procesadas manualmente. 4–6 h/día del equipo financiero tecleando datos. Errores de registro y descuentos por pronto pago perdidos.
Solución
Recepción centralizada + extracción vía OCR/LLM + 3-way match + integración con el ERP. Flujo de excepciones para personas.
Impacto
~120
h/mes liberadas
Payback
4–6 meses
Esfuerzo
▌▌ Medio
Oportunidad 02
Copiloto de mantenimiento
Problema identificado
MTTR de 38 min. Conocimiento concentrado en 2 técnicos sénior. Riesgo operativo alto si uno se va.
Solución
Agente de IA con RAG sobre manuales + histórico del CMMS. Accesible por tablet/voz en planta.
Impacto
-45%
en el MTTR (estimado)
Payback
6–9 meses
Esfuerzo
▌▌▌ Alto
Oportunidad 03
Análisis predictivo de stock
Problema identificado
Roturas de stock en SKUs críticos. 15% de exceso en SKUs de baja rotación. Capital circulante mal asignado.
Solución
Modelo predictivo de demanda + alertas + integración con el WMS. Ajuste semanal automático de los puntos de reposición.
Impacto
-20%
capital en stock
Payback
3–5 meses
Esfuerzo
▌ Bajo
Recomendación
Empezar por la automatización de facturas: payback más rápido, esfuerzo asumible y valida la arquitectura para los siguientes flujos. Próximo paso: taller de 2 h con Finanzas + IT para definir alcance y KPIs.
El diagnóstico por dentro
Qué hacemos, con quién y qué se lleva cada área.
El diagnóstico es una sesión estructurada de unos 90 minutos con la dirección y los responsables de las áreas implicadas. Reúne, en una conversación guiada, tres tipos de información: las prioridades estratégicas de la empresa, las dificultades concretas de cada área y el estado de los sistemas y datos que sostienen la operación.
BeryxTech cuenta con una herramienta propia de apoyo al diagnóstico, BeryX, que puede conectarse a uno o dos sistemas elegidos por la empresa, solo en modo lectura, y medir de forma objetiva el estado de la información: campos vacíos, registros duplicados, incoherencias entre fuentes. Este paso es totalmente opcional. Es natural que, antes de que exista un contrato, una empresa prefiera no abrir sus sistemas; la sesión funciona perfectamente sin él y el análisis puede esperar a una fase posterior. Cuando se hace, sustituye percepciones por hechos y hace que el informe sea bastante más preciso.
Transparencia: BeryX es un producto de BeryxTech y tenemos interés en que lo uses. El diagnóstico funciona sin él y, cuando otra herramienta encaje mejor en tu empresa, te decimos cuál.
Qué tratamos con cada responsable
La preparación necesaria es mínima: no hace falta ningún informe ni levantamiento previo; basta con venir con los procesos y las dificultades del área en mente y, si los hay, algunos datos que ayuden a cuantificar.
Finanzas / Control de gestión
Qué aporta
Conocimiento de los procesos de cierre, conciliación y reporting, y de dónde se origina el retrabajo.
Qué tratamos
El tiempo y el coste del trabajo manual en el cierre y las conciliaciones; la fiabilidad de las cifras en las que se basan las decisiones; lo fácil que es obtener el margen por producto, cliente o activo.
Qué se lleva
Una primera lectura de lo que cuesta hoy la fricción y de dónde la automatización y una mejor calidad de datos liberan tiempo y reducen errores.
Operaciones
Qué aporta
Cómo funcionan realmente los procesos operativos y dónde la información llega tarde, incompleta o no llega.
Qué tratamos
La eficiencia de los procesos críticos, la planificación y el mantenimiento; la disponibilidad y la fiabilidad de los datos operativos; la dependencia de personas concretas para generarlos o interpretarlos.
Qué se lleva
Los puntos en los que la operación pierde eficiencia por falta de datos fiables y a tiempo.
Comercial
Qué aporta
Conocimiento del ciclo de venta, la facturación y la relación con el cliente, y de dónde están dispersos los datos de clientes.
Qué tratamos
La calidad y consolidación de los datos de clientes; la previsión de la demanda y la fijación de precios; los puntos del proceso comercial en los que las decisiones carecen de una base sólida.
Qué se lleva
Dónde unos datos mejores mejoran la previsión, reducen los errores de facturación y refuerzan la relación comercial.
TI / Datos
Qué aporta
El mapa de sistemas, las integraciones existentes, la arquitectura de datos y el historial de iniciativas.
Qué tratamos
Cómo fluye la información entre sistemas y dónde se duplica; el estado de los datos, desde el dato en bruto hasta el dato listo para decidir; las reglas de acceso y el gobierno; qué hay en el backlog y por qué.
Qué se lleva
Una lectura externa y objetiva del estado de los datos y una priorización que ayuda a justificar la inversión ante la dirección.
Los temas que recorren la conversación
Eficiencia y coste de los procesos
Buena parte del coste oculto está en el trabajo manual y el retrabajo, y buena parte de ese retrabajo existe porque no se puede confiar en los datos: información ausente, duplicada o incoherente que obliga a comprobar constantemente. Al cuantificar este esfuerzo, el diagnóstico vincula la calidad de datos con la reducción de costes, que es el lenguaje que le importa a la dirección.
Caracterizar los datos
Distinguimos tres niveles: el dato en bruto, tal como llega de los sistemas de origen; el dato ya depurado y consolidado, con las reglas de negocio aplicadas; y el dato listo para alimentar informes y decisiones. Saber en qué punto de esta escala está la empresa muestra dónde invertir primero: la secuencia correcta empieza por la base.
Uso adecuado de los datos
Quién accede a qué, si la información sensible está protegida, si las decisiones se basan en la fuente correcta y actualizada, y si la empresa cumple sus obligaciones. El mal uso de datos fiables es un riesgo tan real como la mala calidad de los datos, y normalmente mucho menos visible.
Qué gana la empresa
- 1
Una lectura útil para la dirección
El informe describe los problemas en términos de dinero, tiempo y riesgo, no en lenguaje técnico: la dirección decide con sus propios criterios.
- 2
Una visión transversal
Al cruzar las conversaciones, a menudo encontramos dificultades que cada área describe a su manera, pero que comparten un origen común. Verlo expuesto por alguien de fuera ayuda a alinear a los equipos.
- 3
Un plan secuenciado
Las iniciativas se organizan por fases, de modo que los primeros resultados sostienen los siguientes pasos. Cada fase tiene responsables, requisitos previos e indicadores.
- 4
Claridad sobre lo que no hay que hacer
Tan importante como las recomendaciones es lo que conviene evitar. Ahorrarle a la empresa una inversión que no se amortizaría a menudo vale más que cualquier proyecto.
- 5
Un punto de partida medido
Las cifras establecidas se convierten en la referencia frente a la que se mide el progreso. Sin una línea base acordada, la mejora es difícil de demostrar.
Test gratuito · resultado inmediato
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